栋梁计划 | 人力条线赋能与能力建设训练营第一期

栋梁计划

是为顺控集团重点发展业务职能人员而打造的专题培养项目，以业务条线为逻辑，通过内训外培、线上线下相结合的方式，开展以人力资源管理、财务资金管理、企业投融资实务、综合文秘素质提升、上市收并购、地产金融、招投标管理等专业序列的培训项目，对关键岗位所需的岗位技能进行快速提升式培养，提高从业人员的业务水平、完善企业人才梯队管理、实现业务精进及沉淀，为企业解决实际问题。

人力条线赋能与能力建设训练营

系统化提高企业人力资源职能链条工作效能，加强内部人力条线的整体业务能力，推动各企业人力资源管理水平提升，赋能企业高质量发展。

第一期课程——《新常态下人力资源管理创新与人才赋能及薪酬绩效操作实务》

2023年，国企三项制度改革任务重大，围绕深化选人用人机制改革、推行职业经理人制度、人力资源中长期规划、薪酬绩效改革、招聘培训管理等多个方面，对人力资源管理工作提出了更全面、更严格的要求。因此，为了保证三项制度改革的顺利完成，实现企业向高质量发展转型升级，各企业迫切需要加强内部人力条线的整体业务能力。

3月30日至31日，顺控人才发展研究院举办《人力条线赋能与能力建设训练营第一期》，针对人力资源岗位需要的六大模块能力要求，从三项制度改革任务出发，通过线上集中授课的方式，特邀国企改革研究专家、资深咨询顾问席加省老师和著名人力资源咨询式培训专家马星老师，开展为期两天的《新常态下人力资源管理创新与人才赋能及薪酬绩效操作实务》专题课程。

顺控集团及下属二级企业、项目制公司人力资源部门负责人、相关从业人员参与本次培训。

（培训课程现场）

首日，席老师从人力资源管理面临的新挑战切入，结合国企三项制度改革要求，进一步阐述了人力资源管理的发展趋势和亟需转变的定位角色。根据国企发展特点，围绕薪酬改革制度剖析、薪酬体系设计、薪酬管理模式设计、绩效指标设计与考核跟踪、国企经理层任期制和契约化管理、职业经理人实施和中长期激励方式等方面进行深入地讲解。

次日，马老师从业务实操角度出发，结合多种表格工具，详细地讲述了招聘工作的开展流程和技巧，人才培训体系的搭建、人才库建立等内容。

（课后考试现场）

两天的系统化讲解，使参训学员系统掌握战略性人力资源管理的理论和方法，提高人力资源规划、人才盘点、岗位价值评估、薪酬设计、绩效管理、中长期激励等实际工作技能，解决了实际工作中遇到的难点、重点、疑点问题。

课程结束后，由顺控人才发展研究院统一组织结课考试。考试结果将与人才盘点结果、人资岗位职责和员工个人能力相挂钩，作为企业对人力资源岗位认证的重要标准。